Modelos de trabajo: la pizarra de fútbol

Kirjoitettu - Viimeisin muokkaus

Cómo elegir a los mejores colaboradores para cada puesto y "jugar" con un estilo de trabajo propio.

Futbol y Teletrabajo

Si buscas un modelo de gestión de recursos humanos para aplicar a tu negocio quizás deberías salir de la oficina y acudir a un estadio de fútbol. La pizarra que utilizan los entrenadores es uno de los sistemas más eficientes que puedes utilizar para gestionar un equipo de trabajo. Y no, no se trata de soltar un balón por la oficina ni de poner a tus colaboradores a correr detrás de él en horario de trabajo. En lo que consiste es elegir al empleado más capacitado para cada puesto, esbozar una estrategia colectiva en función de un objetivo definido y motivar a tu equipo. Elige a tu delantero pichichi Una de las tareas básicas de un director, un mando intermedio, un jefe de equipo o el responsable de un área de trabajo es la asignación de roles. Si sigues el modelo de la pizarra de fútbol sabrás que cuando un entrenador elige la distribución de su once titular no lo hace al azar: nunca pone a un delantero centro de portero ni a un portero en el centro del campo. Sencillamente porque de lo que se trata es de saber quién tiene mejores capacidades para cumplir un puesto determinado. De la misma manera que a un entrenador no se le ocurriría alinear a su máximo goleador en el centro de la defensa, en el ámbito empresarial resulta fundamental saber qué colaborador puede rendir mejor en cada una de las tareas que hacen falta para desarrollar un proyecto colectivo. Pero el modelo de la pizarra de fútbol aplicada a la gestión de recursos humanos no acaba aquí. Diseña una estrategia de juego La pizarra de fútbol también nos enseña la importancia de estructurar el trabajo en función de un objetivo determinado. Aunque todos jueguen con las mismas reglas no es lo mismo un club que aspira a ganar la Liga que otro que busca la permanencia. En un proyecto empresarial sucede lo mismo. Tu estrategia de negocio determinará cómo deberá jugar tu equipo: poniendo más énfasis en la línea comercial, apostando por el juego ofensivo con nuevos fichajes para marketing y comunicación, reforzando la zona de producción... Aprende a delegar Y no olvides que el entrenador no juega, sino que dirige. En el campo de los recursos humanos es frecuente encontrar a líderes que se inmiscuyen en las tareas que deben realizar sus colaboradores. Pero los entrenadores están para planificar, motivar y tomar decisiones en pos de un objetivo definido. ¿Qué pensarías si Guardiola saliera al campo para tirar una falta? ¿O si Mourinho decidiera vestirse de corte para rematar un córner en el segundo tiempo? Como dice Vicente Del Bosque: "Un entrenador debe centrarse en las tareas importantes y no desgastarse en cuestiones que no lo son; por eso ha de tener un equipo para resolver una serie de problemas que él no tiene porqué estar solucionando constantemente."

Tilaa nyt ja saa viikottaiset päivitykset

Pysy ajantasalla parhaista artikkeleista Freelancer Yhteisössä. Tilaa nyt jokaisen viikon parhaat suunnittelu-, kehitys ja freelancer-sisällöt.

Seuraava artikkeli

20 Reacciones de Programadores a situaciones cotidianas del trabajo