La viabilidad de una nueva empresa. El modelo de Timmons

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Hola nubelos, Este post pretende explicaros de una forma muy simple cuáles son las principales variables a tener en cuenta para analizar la viabilidad de una nueva empresa. Para ello nos basaremos en el modelo de Timmons, el cuál os adjuntamos a continuación: Como podéis ver el modelo de Timmons se basa en tres grandes elementos que se deben cumplir, el emprendedor y equipo, la oportunidad de mercado, los recursos, a los que hemos añadido el contexto. A continuación os explicamos brevemente la importancia de los elementos del modelo: 1)      El emprendedor y su equipo. Cuál es su formación y experiencia en gestión de proyectos y nuevos negocios, cuáles son sus conocimientos y cuál es su capital relacional en relación a la nueva empresa. Tener todas estas características bien cubiertas es importante a la hora de emprender. 2)      La oportunidad de mercado. Lo primero es ver si realmente hay una oportunidad de mercado o es solo una mera idea. Para ello deberemos analizar el mercado al cual se dirigirá la empresa y el sector en el que se desarrollará la actividad, analizando cuál es la situación de la competencia. De esa forma podremos hacernos una idea de la oportunidad real de mercado. 3)      Los recursos. Saber cuáles van a ser los recursos necesarios para ver si será posible conseguirlos, y cuáles serán las vías para llegar a ellos. 4)      El contexto. Aquí hablamos de variables no controlables que forman parte del entorno, tales como la situación geopolítica, el tipo de cambio, las nuevas leyes que puedan afectar al negocio. A veces grandes oportunidades con buenos equipos y recursos necesarios no han conseguido fructificar al no darse los condicionantes externos para que el negocio fuera un éxito. En estas épocas de crisis y cambios tecnológicos tan rápidos, es importante estudiar el contexto en el que queremos desarrollar nuestra empresa más que nunca. Todos estos elementos llevan preguntas asociadas tales como cuál es el nivel de riesgo financiero, si es el momento adecuado (ventana de la oportunidad), sobre si los recursos serán posibles de conseguir, sobre si la capacidad de crecimiento del proyecto es la necesaria, si la experiencia y habilidades del emprendedor son las necesarias para la empresa que se pretende crear… Por último, recordaros que nadie debe deciros que no podéis hacer algo, si bien no está de más seguir algunos pasos y hacerse algunas preguntas a uno mismo para saber si estamos haciendo una locura o vamos en buena dirección. ¡Espero que haya sido de vuestra ayuda!

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